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11月 3, 2019 / 最終更新日時 : 3月 11, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

人づくりとは 改善と組織 1 What is human resource development Kaizen and Organization 1

すでに何回か「ものづくりは人づくり」という話をしてきました。別にものづくりだけではないです。どんな組織も結局は人があっての活動ですから、人を育てていくことは、言うまでもなくすべての根幹となる活動です。 とはいえ、「人を育 […]

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11月 2, 2019 / 最終更新日時 : 12月 1, 2019 Kusunoko CI Continuous Improvement

改善とは トヨタでの考え方 その2 What is Kaizen in Toyota Vol. 2

PDCAサイクル 前回は、カイゼンとは、Gap approachとMindsetというところまでお話ししたました(改善とは トヨタでの考え方 その1 What is Kaizen in Toyota Vol. 1)。 問 […]

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11月 1, 2019 / 最終更新日時 : 12月 1, 2019 Kusunoko CI Continuous Improvement

IoT 事例で考える可能性

今回のお題はIoTです。最近よく聞く言葉ですけど、いったい何なんでしょうね? 私Kusunoko-CI、今年は2019年のSmart Factory Expo, 日立大みか工場そして島根富士通工場を見学する機会に恵まれて […]

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10月 31, 2019 / 最終更新日時 : 3月 14, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

後工程はお客様 英語で“Following process is your (internal) customer”

海外で改善指導を行っていると、なかなか望む品質が出てこないことないですか? 今日はこの品質問題について、トヨタの自工程完結という考え方も絡めながら、なぜなのか、何ができるのかについて語ってみようと思います。 自工程完結  […]

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10月 29, 2019 / 最終更新日時 : 12月 1, 2019 Kusunoko CI Continuous Improvement

改善と部署、そして役割 Kaizen, Department, Role and Responsibility

さて今日は、改善部とか改善に関わる部署って何をやっていったらいいのかしら、という、若干備忘録的な内容でお送りしたいと思います。 改善推進室でやるべき業務といえば, 会社(工場)での改善計画を立てる Develop ann […]

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10月 28, 2019 / 最終更新日時 : 10月 19, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

トヨタ A3の書き方 How to write A3 in Toyotya

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 レポートや報告書、なかなかどう書いていいかわからない、そんな悩みはないですか? 特に普段書き慣れていないと、めんどくさくて仕方ない、ということ […]

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10月 27, 2019 / 最終更新日時 : 12月 1, 2019 Kusunoko CI Continuous Improvement

改善とは トヨタでの考え方 その1 What is Kaizen in Toyota Vol. 1

“改善 Vs. カイゼン” カイゼン活動と聞いて、みなさまは何を思い浮かべるでしょうか? ある方は品質に関すること(TQMやQCサークル活動)、またある方はトヨタウェイやトヨタ生産方式そのものを、またある方はより具体的に […]

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10月 27, 2019 / 最終更新日時 : 3月 10, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

方針管理を英語で Hoshin Kanri in English

方針管理といえばトヨタも代表的な会社の一つですよね。 方針とか方針管理って大事そうですけど、どうやっていいのかわからない、と言う方多いかもしれませんね。結構世の中に書籍は出回っていますが、具体的に作ってみて、行き詰って、 […]

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10月 25, 2019 / 最終更新日時 : 2月 16, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

7つのムダ 英語で言ってみよう 7 wastes saying in English

改善をないしはLeanを推進していくために以前は5Sについてお話ししましたが、5Sと共に最も重要なMind set となるのは何でしょうか? 今回はLeanな職場をつくっていくための基本中の基本、「7つのムダ」を英語で、 […]

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10月 21, 2019 / 最終更新日時 : 3月 12, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

5S 改善の基本 5S Foundation of Kaizen

よく5Sは改善の基本だという話を聞きます。でも5Sの本当の意味を理解してやってる方ってどのくらいいらっしゃるでしょうね? 日本でも「それはちょっと違うのでは?」という5S活動を耳にしますが、海外だとその本質の理解されづら […]

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くすのこ CI 中の人

サウジにて

プロフィール

Saudi Arabia Toyota 改善部に7年間所属。

トヨタ式問題解決の手法や5S・ムダどりなどを、プロジェクトやトレーニングを通して指導。また方針管理とビジネスや改善に関わる組織開発にも携わる。

30代で大きな挫折と病気を経験するも、復活後英語に目覚め、人生が大きく変わる。

グローバル EMS (electronics manufacturing service) 企業を経て現在は外資系製薬会社でリーン(カイゼン)活動をリード。

小・中・高校の教員免許保持。Lean Six Sigma Black Belt. Change Management. MBA取りかけ。東京大学AI・データサイエンス ビジネス アプリケーション コース修了。 IE士(生産革新プロフェッショナル)。ITパスポート・G検定取得。
現在Lean Six Sigma Master Black Belt取得中。

改善ProjectサポートでのPeople skillやCoachingには定評がある。

無類の猫好き。最近はローカルな寺社仏閣を見つけ次第ゆるーく参拝。

Takamineの12弦ギターが欲しいが、いまいち踏み切れないでいる。

頚椎症性神経根症と中枢感作ですが、鍼灸やシャクティーマットと共にがんばっています!

アニメ大好き。作家。一児の父。

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