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2月 1, 2021 / 最終更新日時 : 9月 19, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

トヨタ・ビジネス・プラクティス(TBP)と改善ツール 問題解決編

本日は「トヨタ・ビジネス・プラクティス(TBP)と改善ツール」のまとめです。
以前ご紹介した「TBP」の各ステップで、いわゆるどういった改善のツールや仕組み(QC7つ道具とか)が使われるのかのご紹介になります。
改善プロジェクトを手掛けるとき、場面場面でこういうツールが使えるのだな、という参考になれば幸いです。
もし手詰まりになったら、ここにある手法がつかえないか、一度確認してみるといいでしょう。こうしたフレームワークは、あなたを助けます。

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11月 30, 2020 / 最終更新日時 : 11月 30, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

グラフでデータを分析しよう!「散布図」 シックスシグマ「Analyze」

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さてこの「シックスシグマDMAICでやることシリーズ」も、今回から「DMAIC」の「A」、「Analyze(分析)」の段階に入ります。 という […]

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6月 9, 2020 / 最終更新日時 : 6月 9, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

改善資料のわかりやすさを求めて、「グラフ」のおさらいをしよう!

Graph and Kaizen. 皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポートKusunoko-CIです。 改善プロジェクトや、イベントをやるのはいいけれど、その後の資料作りがたいへん、という声を聞くことがあります。 […]

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1月 4, 2020 / 最終更新日時 : 2月 27, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

80 20 ルール 何から優先してやっていこう

Which to be prioritized, 80 20 rule. 皆さんこんにちは。問題解決活動してますか? 問題解決ではなくて、課題解決といってもいいですが。いずれにせよ、なんか物事を良くしていきたい、今あるト […]

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Kusunoko-CI 本を出版しました!

「海外カイゼンを 成功に導く! 変革戦略 7つのチャプター」 カイゼン活動に必須の「人づくり」の仕組みとは Kindle版
Saudi にて

Kusunoko -CI プロフィール

Saudi Arabia Toyota 改善部に7年間所属。

トヨタ式問題解決の手法や5S・ムダどりなどを、プロジェクトやトレーニングを通して指導。また方針管理とビジネスや改善に関わる組織開発にも携わる。

30代で大きな挫折とうつ病を経験するも、英語に目覚め、人生が大きく変わる。

現在は、グローバル EMS (electronics manufacturing service) 企業に在籍。Asia各拠点の改善活動の推進をサポート。

小・中・高校の教員免許保持。Six sigma Green Belt. Change Management. MBA取りかけ。東京大学AI・データサイエンス ビジネス アプリケーション コース修了。

改善ProjectサポートでのPeople skillやCoachingには定評がある。

作家。

一児の父。

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