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Kusunoko-CI Development

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方針管理

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9月 10, 2023 / 最終更新日時 : 8月 11, 2024 Kusunoko CI Continuous Improvement

ISO 9001概要(備忘録)

皆さんこんにちは! 今日もどこかでカイゼンサポート、Kusunoko-CIです。 今回はISO 9001についての備忘録です。思えばきちんと文書化してこなかったなーと思い立ちまして。概要とQMSの原則、それと要求事項をま […]

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2月 22, 2022 / 最終更新日時 : 2月 22, 2022 Kusunoko CI Development

ご質問いただきました:「改善部の活動について」

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて最近、自動車部品業界におられる、KM様からご質問いただきました。今回はそちらに回答する回になります。 改善部の活動、というお話になりますの […]

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2月 17, 2022 / 最終更新日時 : 2月 17, 2022 Kusunoko CI Continuous Improvement

方針管理とタグチメソッド(品質工学)

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 最近、タグチメソッド(品質工学)で有名な田口玄一先生の書かれた自叙伝、「タグチメソッド わが発想法」を読む機会がありました。 品質工学がいかに […]

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2月 5, 2022 / 最終更新日時 : 2月 5, 2022 Kusunoko CI Continuous Improvement

カイゼン活動導入・展開の8か条

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて今日は、組織のカイゼン活動を実りあるものにするための流れをお話ししたいと思います。 長年かけてじっくりとカイゼン活動を文化として積み上げて […]

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12月 21, 2021 / 最終更新日時 : 12月 21, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

あなたの方針管理はなぜうまくいかないのか

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 このエントリーを書いている今は某年暮れ。まさに来年の計画を考え始める時期に来ているわけですが、皆さんの組織はいかがでしょうか? 今回は、新しい […]

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10月 10, 2021 / 最終更新日時 : 10月 10, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

方針管理 Xマトリックスってなんだろう? 学ぶべき?

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 海外で方針管理展開をしようと試みると、どこからともなく「方針専門家」が現れます。どこかで学んだのか、本人たちはエキスパートであるとおっしゃるの […]

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10月 5, 2021 / 最終更新日時 : 11月 5, 2021 Kusunoko CI Development

AIに仕事を奪われないための「カイゼン思考」

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 AIに関しての記事はいくつか以前もご紹介しましたが、AIに仕事を奪わるのではないかという心配は、けっこう多くの方が感じられていることかもしれま […]

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6月 30, 2021 / 最終更新日時 : 6月 30, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

課題設定型TBPを具体例とともに

皆さんこんにちは! 今日もどこかでカイゼンサポート、Kusunoko-CIです。 以前TBP(トヨタ・ビジネス・プラクティス)という、トヨタの問題解決手法をご紹介しました。 こちらQCの問題解決ストーリーとよく似ています […]

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4月 16, 2021 / 最終更新日時 : 4月 17, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

ファーストガンダム ナレーションに見る背景の書き方 A3番外編2

皆さんこんにちは! 今日もどこかでカイゼンサポート、Kusunoko-CIです。 すでに何回か、トヨタの「A3」のレポート技術をお伝えいたしました。 提案やカイゼンProjectのレポートなど、必要・重要な情報をコンパク […]

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2月 23, 2021 / 最終更新日時 : 2月 23, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

方針管理は「問題」から始まる

今回は、方針管理を策定する場合、どのような部分が取り組むべき重点課題となっていくのか、「方針管理は『問題』から始まる」と題しましてのご説明です。また実際にアクションを決定していくためのヒントや、日常管理との違いもまとめてあります。みなさんの方針管理を、より力強く効果的にするための情報です。

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くすのこ CI 中の人

サウジにて

プロフィール

Saudi Arabia Toyota 改善部に7年間所属。

トヨタ式問題解決の手法や5S・ムダどりなどを、プロジェクトやトレーニングを通して指導。また方針管理とビジネスや改善に関わる組織開発にも携わる。

30代で大きな挫折と病気を経験するも、復活後英語に目覚め、人生が大きく変わる。

グローバル EMS (electronics manufacturing service) 企業を経て現在は外資系製薬会社でリーン(カイゼン)活動をリード。

小・中・高校の教員免許保持。Lean Six Sigma Black Belt. Change Management. MBA取りかけ。東京大学AI・データサイエンス ビジネス アプリケーション コース修了。 IE士(生産革新プロフェッショナル)。ITパスポート・G検定取得。
現在Lean Six Sigma Master Black Belt取得中。

改善ProjectサポートでのPeople skillやCoachingには定評がある。

無類の猫好き。最近はローカルな寺社仏閣をゆるーくめぐってます。

頚椎症性神経根症と中枢感作ですが、鍼灸やシャクティーマットと共にがんばっています!

アニメ大好き。

作家。

一児の父。

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