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9月 22, 2026 / 最終更新日時 : 9月 22, 2026 Kusunoko CI Continuous Improvement

組織的不正はなぜ起きるのか|不正のトライアングルから考える目標・報酬・組織文化

今回は「組織的不正はなぜ起きるのか」を考えてみたい。 企業不祥事が起きると、関係者の処分、コンプライアンス研修、行動規範の再周知といった対策が行われる。これらは必要な対応である。 しかし、不正を行った社員を交代させても、 […]

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8月 19, 2020 / 最終更新日時 : 8月 19, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

シックスシグマProjectの「Define」でやること 2 「目標設定」

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 前回は、シックスシグマProjectの進め方、「DMAIC」のDefineから、「Problem Statement」の書き方をご説明しました […]

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3月 30, 2020 / 最終更新日時 : 3月 30, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

改善活動の進め方は「焦点化」である

Kaizen focusing step. 皆さんこんにちは、Kusuoko-CIです。今日も一日お疲れさまです。 前回、見える化が、現状把握のための基礎となる、というお話をしました。 問題が見えれば、手の打ちようがある […]

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くすのこ CI 中の人

サウジにて

プロフィール

Saudi Arabia Toyota 改善部に7年間所属。

トヨタ式問題解決の手法や5S・ムダどりなどを、プロジェクトやトレーニングを通して指導。また方針管理とビジネスや改善に関わる組織開発にも携わる。

30代で大きな挫折と病気を経験するも、復活後英語に目覚め、人生が大きく変わる。

グローバル EMS (electronics manufacturing service) 企業を経て現在は外資系製薬会社でリーン(カイゼン)活動をリード。

小・中・高校の教員免許保持。Lean Six Sigma Black Belt. Change Management. MBA取りかけ。東京大学AI・データサイエンス ビジネス アプリケーション コース修了。 IE士(生産革新プロフェッショナル)。ITパスポート・G検定取得。
現在Lean Six Sigma Master Black Belt取得中。

改善ProjectサポートでのPeople skillやCoachingには定評がある。

無類の猫好き。最近はローカルな寺社仏閣を見つけ次第ゆるーく参拝。

Takamineの12弦ギターが欲しいが、いまいち踏み切れないでいる。

頚椎症性神経根症と中枢感作ですが、鍼灸やシャクティーマットと共にがんばっています!

アニメ大好き。作家。一児の父。

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