2月 22, 2022 / 最終更新日時 : 2月 22, 2022 Kusunoko CI Development

ご質問いただきました：「改善部の活動について」

皆さんこんにちは！　今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて最近、自動車部品業界におられる、KM様からご質問いただきました。今回はそちらに回答する回になります。 改善部の活動、というお話になりますの […]

2月 5, 2022 / 最終更新日時 : 2月 5, 2022 Kusunoko CI Continuous Improvement

カイゼン活動導入・展開の8か条

皆さんこんにちは！　今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて今日は、組織のカイゼン活動を実りあるものにするための流れをお話ししたいと思います。 長年かけてじっくりとカイゼン活動を文化として積み上げて […]

10月 5, 2021 / 最終更新日時 : 11月 5, 2021 Kusunoko CI Development

AＩに仕事を奪われないための「カイゼン思考」

皆さんこんにちは！　今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 AIに関しての記事はいくつか以前もご紹介しましたが、AＩに仕事を奪わるのではないかという心配は、けっこう多くの方が感じられていることかもしれま […]

8月 23, 2021 / 最終更新日時 : 8月 25, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

VSMのためのPQPR （Product Quantity Process Routing）分析

皆さんこんにちは！　毎日お疲れ様です。今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 今回は、VSM（ものと情報の流れ図）を書くに当たってのPQPR  （Product Quantity Process Rou […]

11月 24, 2020 / 最終更新日時 : 5月 26, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

ＶＳＭ　仕掛かりの滞留時間　計算方法について

皆さんこんにちは！　毎日お疲れ様です。今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて今回は、ご質問をいただきました。 外資系通販のオペレーション部門を担当していらっしゃる、「MST」さんという方からです。 […]

10月 30, 2020 / 最終更新日時 : 4月 23, 2022 Kusunoko CI Continuous Improvement

シックスシグマProjectの「Measure」でやること ２ 「Cause and effect (原因と結果)マトリックス」

皆さんこんにちは！　今日もどこかで改善サポートKusunoko-CIです。 以前も何回かにわたり、シックスシグマプロジェクトで、「プロセスごとにやること」をご説明してきました。 今回は、Cause and effect […]

2月 7, 2020 / 最終更新日時 : 4月 5, 2020 Kusunoko CI Development

エッセンシャル思考は戦略思考　決断に疲れたら

Vital few. 皆さんこんにちは！　出張中のKusunoko－CIです。 今回、国内出張で移動距離等々、大したことないんですが、めっちゃ疲れている自分に気づきました。 年か？ はいその通りなんですが、それだと話が続 […]

1月 4, 2020 / 最終更新日時 : 2月 27, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

80 20 ルール　何から優先してやっていこう

Which to be prioritized, 80 20 rule. 皆さんこんにちは。問題解決活動してますか？　問題解決ではなくて、課題解決といってもいいですが。いずれにせよ、なんか物事を良くしていきたい、今あるト […]