付加価値と日本社会の活性化

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皆さんこんにちは！　今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。

少しずつ暖かい日が続いてまいりましたが、皆さんいかがお過ごしですか？

私は、最近なかなか無理の効かない体になってきました。テレワークの後遺症とでも言いましょうか。あんまり長時間座り続けることができないので、ぼちぼちやっています。

さて今回のお題は、「付加価値と日本社会の活性化」です。最近また某所でワークショップをお手伝いいたしまして、そこでファシリテーターをしながら、付加価値に関して考えたことを少しまとめてみます。

Kusunoko-CI Development

2022.01.29

ファシリテーションの技術

https://kusunoko-ci-development.com/facilitation

Photo by Marília Castelli on Unsplash皆さんこんにちは！　今日もどこかでカイゼンサポート、Kusunoko-CIです。仕事柄、カイゼンワークショップの進行をお手伝いすることが多いのですが、結果の伴うものになるかどうかは、イベントの促進者＝ファシリテーターによるところが大きいです。そこで今回は、「ファシリテーションの技術」と題しまして、こうしたワークショップやイベントで、ファシリテーターが果たすべき役割や、気をつけなければならないことをまとめてみました。知っているのと知らないのでは、イベントの成果がまるで...

流れ化

カイゼンすることの目的は、究極的には「流れ」で生産できるようになることです。この辺のことは以前もご説明しましたね。

Kusunoko-CI Development

2021.08.12

なぜ「流れ」で作ると儲かるのか

https://kusunoko-ci-development.com/flow-to-profit

Photo by kazuend on Unsplash皆さんこんにちは！　今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。皆さんは、「流れで作る」と聞いたとき、何を想像しますか？モノづくりカイゼンで、欠かすことのできないこの「流れ」という概念。停滞がないということが、いかに儲け体質に響いてくるのか。今日はここを考えて、しっかり整理してみたいと思います。題して、「なぜ『流れ』で作ると儲かるのか」。なぜカイゼンして流れ化しないといけないのかを、きちんと理解してしまいましょう。流れで作る 一個で流れる流れでつくるということは、...

流れで作るとは、すなわち、

• お客様から受注を受けた瞬間から、
• モノ・情報が一度も停滞することなく、
• お客様が求める完成品になる方向に姿を変えながら（付加価値のつく作業のみで加工されながら）、
• できる限り最短のリードタイム・最小のコスト、お客様が求める適切な品質で
• お客様に届く

このような状態のことです。

これはそのままリーン生産方式のモノのつくり方の定義となります。当たり前ですが、こうした状態を実現するためには「全体最適」化を目指したカイゼン活動をしていかなくてはなりません。

個々の問題を、それぞれが別個に解決するのではなく、前後関係や相互のつながりを把握したうえで継続的な改善を行わずして、先のようなリーンの目指すあるべき姿を達成することはできないでしょう。

付加価値

また流れで作るということは、言い方を変えれば全く滞留がない、ということです。

つまり、すべてのプロセスが付加価値のつく行為でのみ構成されているか、それに近い形を実現しているということ人ことになります。

付加価値が付いた作業かそうでないかの判定は、

１．モノや情報が、完成の状態（お客様が求めるもの）に向けて変化するよう加工されている

２．手直しや手戻りせず、一発で求められたそのアウトプットを出している

３．後工程（お客様：後工程はお客様）が必要としている

工程・タスクである、というのを目安にするといいでしょう。

あとは、「購入してくださるお客様が、対価を支払いたいと思う行為であるか」、というのもあるのですが、我々の場合これは場合によりけりで説明に加えています。

というのも、我々のような製造請負業だと、複数回のテストなどがお客様から求められているケースがあるのです。
そうすると、「お客からの要件でこのテストをしているのだから、付加価値はついている。だってお客はこのテストにお金を払っているのだから」といういらぬ議論が生じてしまうことが多々あるのです。

こうなると、本質的な部分が抜け落ちてしまうことにお気づきでしょうか？

Kusunoko-CI Development

2021.07.15

付加価値とカイゼン着眼点

https://kusunoko-ci-development.com/value-adding-kaizen

Peggy und Marco Lachmann-Anke, Pixabay皆さんこんにちは！　今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。今回は「付加価値とカイゼン着眼点」と題しまして、製造工程における活動と、付加価値のつかない活動のカイゼン点を確認していきます。付加価値がついている、ついていないという観点は、工程を見直す際の重要な要素です。付加価値のつかない作業をカイゼンするには、どうすればいいのか確認していきたいと思います。ものづくりの４つの活動 Photo by amin khorsand on Unsplash材料が製品になるまでの流れを工程といいます...

Kusunoko-CI Development

2020.03.31

付加価値とは　5分でわかる付加価値について

https://kusunoko-ci-development.com/value-adding-activity

Value adding activity. Photo by Daoudi Aissa on Unsplash皆さんこんにちは、Kusunoko-CIです。自分の仕事に無駄が多いといわれたら、カチンきますよね？　しかし、意識して、無駄のない作業＝付加価値の高い仕事をする、これはとても大事なこと。付加価値が高い仕事ができるということは、社会からの必要性も高いということになるわけです。それは、もちろん会社の中における作業だって同じです。改善活動の中で言われるのはだいたい、「作業効率」をあげろとか、工程改善しろ、ムダをとれということなんですが、これすなわち「付加...

リーン生産方式

いずれにせよ、全体最適、流れを目指すため、いかに付加価値のない作業をプロセスから排除していくか　—　これが、リーン生産方式が徹底したムダの排除にあると言われる所以（ゆえん）ですね。

リーン（トヨタ）生産方式を導入するということは、「車の左側通行を右側通行に変える」ほどの大きな変化です。生産方式などというから誤解が生まれる。

生産部門は、この例で言うなれば車の流れです。

その他のこと、例えば信号機の位置、車のハンドルの位置、バスの降り口、標識、運転免許試験に関すること、などなどそれを取り巻く全てのことを変化させなくてはいけませんね。そうした周辺的なことなくして、ことの成功はあり得ません。

それはおよそ多くの会社で、カイゼンとは無関係と思っている、人事や経理、その他もろもろのいわゆるバックオフィスといわれる部署も活動を積極的に行っていかなくてはならないということを意味します。

こうしたことを踏まえれば、組織において誰が活動の旗を振っていかなくてはいけないか、自ずとわかってきますよね。

Kusunoko-CI Development

2020.04.16

7つのムダの優先順位から、その見つけ方まで

https://kusunoko-ci-development.com/worst-muda

Worst muda. Gerd Altmann、Pixabay皆さんこんにちは。本日もお疲れ様です。いかがお過ごしでしょうか？　いつも業務で、現場改善をサポートしているKusunoko-CIです。先日もワークショップがありまして、トヨタの「7つのムダ」の講義していたときの事。参加者から、「何の作業がムダなのか判定できない、なにか基準や見分け方というものはありますか？」という質問を受けました。改善活動の基本は「ムダどり」です。そしていかに、「効率的な」プロセスを作っていくか、でしたね。7つのムダというものが、分類としてあることはわかっ...

Kusunoko-CI Development

2021.06.23

リーン生産方式の作り方　

https://kusunoko-ci-development.com/lean-line　

Photo by carlos aranda on Unsplash皆さんこんにちは！　今日もどこかでカイゼンサポート、Kusunoko-CIです。さて何回かにわたり、一個流し生産や、少人化について語ってまいりました。生産性を上げ、儲かる体質にするには、「流れで作る」ということが不可欠でしたね。そこで今回は、このリーン生産方式の挑戦が始まると、具体的に何が必要になっていくのかを見ていきたいと思います。シングル段取り、あんどん、多能工、応受援、ブリッジ生産、こうしたTPS（トヨタ生産方式）の工夫は、長いカイゼンの、必要性から生まれたものでし...

”カイゼン”で閉塞感の打破

カイゼンとか、CI (Continuous Improvement)とか、名前は何でもいいのですが、変化しない組織はいずれ死に絶えます。恐竜のように。
時代の変化に対応し、未来に備えるのがこのカイゼンなりCIという活動なのですが、この辺がわかってない人が多いですね。「追加の仕事」と思われてしまっているケースも多いです。

お客様や社会のために存続し、利益を上げていくのが企業の目的です。これが生活のための手段としてのお仕事、そしてそのまま目的に入れ変わっていることが、原因の一つなのかなとふっと考えたりしました。

日本はアジア太平洋地域（対象調査国14）で最もリスキリングに対する意識が低いという調査結果もあります（ビジネス＋IT）。
「職場の環境があまりにも劣悪で、キャリア形成などについて考えをめぐらす余裕すらないのかもしれない」（同上）と記事では述べられていますが、工数を下げ、短い時間でこれまで以上の成果物を楽に出せるようにするのがカイゼン活動です。

「ニワトリが先か、タマゴが先か」の議論になってしまう感も否めませんが、職場環境を良くするためにも、ぜひカイゼンしてほしいですね。

「日本人は、今の会社にはいたくないと強く考えているのに、転職や独立起業には極めて後ろ向きという、分裂ぎみの回答」（同上）なんだそうで、先の分析結果と合わせてなんというか悲惨な空気が漂っています。
日本の経営層の皆さんには、こうしたカイゼン活動を牽引して、組織を、ひいては日本全体を明るく活力のあるものにする努力をしてほしいものです。
「俺たちは若いころ、モーレツに働いてきたのだから、楽になることなど許さん」みたいな思考回路だけは、捨て去ってほしいと思う今日この頃でした。それ恐竜ですよ。

付加価値さえきちんとつけられていれば、楽することは悪ではないのです。カイゼンして仕組みを作り、それを標準化できれば、みんなが楽になれますよね。

Kusunoko-CI Development

2022.10.29

ご質問いただきました！:　海外に出てからわかる「日本人の強み」

https://kusunoko-ci-development.com/q-strengths-of-the-japanese

Unsplash, JJ Yingみなさんこんにちは! 　今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CI です。さて今回は、久しぶりにご質問をいただきました。アメリカ在住、アメリカの企業で働いていらっしゃるTKさんからのメールです。「最近、会社でGRIT(Guts, Resilience, Initiative, Tenacity)という言葉をよく耳にするようになってきた気がします(以前からあり私が知らなかっただけかもしれません)。個人的には日本人が得意なことが詰まっていると思うのですが、GRITのように、海外に出てからわかった(日本では注目されなかった、もしくはやって...

ちょっと取り留めない感もありますが。今回はここまで。

読んでいただきましてありがとうございました。

ではまた！

ちょうどそのワークショップ前に読んでいた本です。