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2021年3月

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3月 17, 2021 / 最終更新日時 : 3月 18, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

層別も見える化だ! QC7つ道具

本日は「層別する」です。問題解決の最初の一歩は「見える化」から、というお話しは何度もいたしました。今回も、QC7つ道具のなかから、基本とも言えるこの「層別」を取り上げ、「見えるようにすること」の重要性を確認してみたいと思います。データ解析の基本にもなりますよ!

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3月 14, 2021 / 最終更新日時 : 3月 14, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

分散分析はエクセルで簡単! シックスシグマ「Analyze」

今回は、シックスシグマの分析(Analyze)のところでも使われる、「分散分析」についてのご紹介です。この前段階(Measure:測定)で、問題を起こしていそうなエリアのデータを集めています。ただそのまま生のデータを見ても、それが私たちに何を語りかけているのかはわかりません。分散分析はそのとっかかりを与えてくれる技法です。エクセル使えば簡単ですから、ぜひご活用ください。

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3月 6, 2021 / 最終更新日時 : 3月 6, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

大きな問題は小さくしてから! 系統図法(新QC7つ道具)

今回は系統図法のご紹介。抱える問題が大きすぎたり、曖昧でどこから手を付けていいのかわからないようなとき、それを具体的に行動可能にしてくれるのがこの系統図法。TBP(トヨタ・ビズネス・プラクティス)でも、使われています。改善活動やProjectだけでなく、実生活にも威力がありますので、ぜひマスターしてください。

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3月 3, 2021 / 最終更新日時 : 3月 3, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

アローダイアグラム(PERT)(新QC7つ道具)

最近、段取り替え時間短縮の改善をお手伝い。そこで「複数の作業者が並行して行う作業の視覚化」というリクエスト。ある作業が他の作業のインプットになり、並行しながら順次作業を行うとき、どう見える化するのか。参考にしたものの1つが、「アローダイアグラム(PERT)」です。こちらも新QC7つ道具、書き方や特徴などのご説明です。

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くすのこ CI 中の人

サウジにて

プロフィール

Saudi Arabia Toyota 改善部に7年間所属。

トヨタ式問題解決の手法や5S・ムダどりなどを、プロジェクトやトレーニングを通して指導。また方針管理とビジネスや改善に関わる組織開発にも携わる。

30代で大きな挫折と病気を経験するも、復活後英語に目覚め、人生が大きく変わる。

グローバル EMS (electronics manufacturing service) 企業を経て現在は外資系製薬会社でリーン(カイゼン)活動をリード。

小・中・高校の教員免許保持。Lean Six Sigma Black Belt. Change Management. MBA取りかけ。東京大学AI・データサイエンス ビジネス アプリケーション コース修了。 IE士(生産革新プロフェッショナル)。ITパスポート・G検定取得。
現在Lean Six Sigma Master Black Belt取得中。

改善ProjectサポートでのPeople skillやCoachingには定評がある。

無類の猫好き。最近はローカルな寺社仏閣を見つけ次第ゆるーく参拝。

Takamineの12弦ギターが欲しいが、いまいち踏み切れないでいる。

頚椎症性神経根症と中枢感作ですが、鍼灸やシャクティーマットと共にがんばっています!

アニメ大好き。作家。一児の父。

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