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2020年10月

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10月 30, 2020 / 最終更新日時 : 11月 9, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

シックスシグマProjectの「Measure」でやること 2 「Cause and effect (原因と結果)マトリックス」

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポートKusunoko-CIです。 以前も何回かにわたり、シックスシグマプロジェクトで、「プロセスごとにやること」をご説明してきました。 今回は、Cause and effect […]

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10月 27, 2020 / 最終更新日時 : 12月 8, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

トヨタ A3の書き方 問題 課題解決タイプ

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 先日、洗い物をしていてグラスを割ってしまいました。左の薬指の先端に、結構深い傷。止血に15分くらいかかりまして、びっくり。 今は「キズパワーパ […]

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10月 22, 2020 / 最終更新日時 : 10月 22, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

トヨタ A3の書き方 Proposal(提案) タイプ

皆さんこんにちは。今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 最近朝晩が、めっきり寒くなりました。南下してくる白鳥の鳴き声に、冬の到来を感じております。 さて以前、「トヨタ A3の書き方」と題しまして、改善 […]

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10月 15, 2020 / 最終更新日時 : 10月 16, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

稼働率と可動率 Operating Rate Vs. Operational Availability そしてTPM

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 最近インターネットの調子が悪くて困っていました。突然「接続なし」状態になってしまいまして。 結局借りているルーターとモデムの両方を取り換えて、 […]

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10月 9, 2020 / 最終更新日時 : 1月 8, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

製品が工程を経て 1個1個が出てくるその「時間間隔」をどう呼ぶ?

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 皆さんの工程改善やムダどり、いかがですか? このブログでも何回か、改善活動に有効なツールの使い方をご紹介いたしました。 活動の進め方は、まず全 […]

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10月 6, 2020 / 最終更新日時 : 11月 24, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

「モノと情報の流れ図 (VSM) 」 アイコンの説明3「時間線」編

皆さんこんにちは! お疲れ様です。今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さてここのところ、「モノと情報の流れ図 (VSM) 」のアイコンの説明をお送りしております。第1回が「モノの流れ」編、第2回は「 […]

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10月 2, 2020 / 最終更新日時 : 10月 5, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

「モノと情報の流れ図 (VSM) 」 アイコンの説明2「情報の流れ」編

皆さん本日もお疲れ様です。今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて前回から、「モノと情報の流れ図 (VSM) 」のアイコンの説明を始めました。手始めに「モノの流れ」編をご紹介しております。 というこ […]

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最近の投稿

11月 24, 2020 / 最終更新日時 : 1月 8, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

VSM 仕掛かりの滞留時間 計算方法について

皆さんこんにちは! 毎日お疲れ様です。今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて今回は、ご質問をいただきました。 外資系通販のオペレーション部門を担当していらっしゃる、「MST」さんという方からです。 […]

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4月 5, 2020 / 最終更新日時 : 1月 26, 2021 Kusunoko CI Development

目次 全記事リストです

  Kusunoko-CI Developmentの全記事です。興味のある記事の検索にお使いください。 またご意見・ご要望・ご質問などありましたら、下記ページよりお願いいたします。   改善系話題 改 […]

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1月 26, 2021 / 最終更新日時 : 1月 26, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

コロナ禍で使える⁉ PDPC法 (新QC7つ道具)

今回は、不測の事態に対処するべく、新QC7つ道具から、PDPC法(過程決定計画図)というのを見ていきたいと思います。 不測の事態や、アクシデントに対処するためにあらかじめ用意を整えておくための考え方・フレームワークになります。

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1月 18, 2021 / 最終更新日時 : 1月 25, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

トヨタA3 番外編 Web会議に”A3”的アジェンダ

以前までに、トヨタカイゼンにおけるA3の在り方と、ざっくり4つに分けられるA3の書き方についてご紹介いたしました。そこで今回は、ちょっと番外編。会議の議題用にこのA3のフレームワークを使ったら? というお話です。会議の生産性を上げるに当たり、なかなかのアイデアになりますので、ぜひこちらを読んで試していただきたいものです。

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1月 14, 2021 / 最終更新日時 : 1月 14, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

方針管理と進め方 戦略策定と展開

今回は、「今年1年の計画=方針管理」の進め方ということで、方針管理の「事始」的な部分を少し考察してみました。方針管理がシステムだと言われるのは、全社で向かうべき方向を定め、そのため各部署が協調しながら前進する、体系だった活動であるからなのですね。

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1月 7, 2021 / 最終更新日時 : 1月 7, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

トヨタ A3の書き方 情報共有編

過去3回にわたり、トヨタA3の書き方をご紹介しました。今回がこのシリーズ最後、「情報共有用A3の書き方」のご紹介です。あなたのProjectの経緯や成功の秘訣は、次に似たような状況を手掛ける人にとってはとても重要な情報です。そんな時役立つA3のフレームワーク。ぜひ考え方をマスターして、「正しい」情報を提供してあげてください。

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1月 4, 2021 / 最終更新日時 : 1月 4, 2021 Kusunoko CI Development

数学のセンスは幼児期に? CI的早期教育

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さてこの改善という仕事をしていると、様々な数式に出くわしますね。しかもかなりの頻度で。 自慢じゃないですが、私は数学が苦手。いったいどこでつま […]

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プロフィール

20151222_160255

Saudi Arabia Toyota 改善部に7年間所属。トヨタ式問題解決の手法や5S・ムダどりなどを、プロジェクトやトレーニングを通して指導。また方針管理とビジネスや改善に関わる組織開発にも携わる。
30代で大きな挫折とうつ病を経験するも、英語に目覚め、人生が大きく変わる。
現在は、グローバル EMS (electronics manufacturing service) 企業に在籍。Asia各拠点の改善活動の推進をサポート。
小・中・高校の教員免許保持。Six sigma Green Belt. Change Management. MBA取りかけ。
改善ProjectサポートでのPeople skillやCoachingには定評がある。
一児の父。

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Saudi Arabia Toyota 改善部に7年間所属。トヨタ式問題解決の手法や5S・ムダどりなどを、プロジェクトやトレーニングを通して指導。また方針管理とビジネスや改善に関わる組織開発にも携わる。
30代で大きな挫折とうつ病を経験するも、英語に目覚め、人生が大きく変わる。
現在は、グローバル EMS (electronics manufacturing service) 企業に在籍。Asia各拠点の改善活動の推進をサポート。
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