2月 23, 2021 / 最終更新日時 : 2月 23, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement方針管理は「問題」から始まる 今回は、方針管理を策定する場合、どのような部分が取り組むべき重点課題となっていくのか、「方針管理は『問題』から始まる」と題しましてのご説明です。また実際にアクションを決定していくためのヒントや、日常管理との違いもまとめてあります。みなさんの方針管理を、より力強く効果的にするための情報です。共有:TwitterFacebookLinkedInPinterestWhatsAppいいね:いいね 読み込み中…
2月 19, 2021 / 最終更新日時 : 2月 20, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvementオフィス系の改善なら「連関図法」をどうぞ! 新QC7つ道具 最近オフィス系の改善Projectをサポートすることが増え、言語データを扱う新QC7つ道具の出番が多くなってまいりました。ということで、新QC7つ道具から「連関図法」の目的、作り方や注意事項を確認したいと思います。いくつもの要因が複雑に絡み合っているとき、原因や結果の組み合わせが見えない時、この連関図は力を発揮します。ぜひ使い方をマスターしてしまいましょう!共有:TwitterFacebookLinkedInPinterestWhatsAppいいね:いいね 読み込み中…
2月 17, 2021 / 最終更新日時 : 3月 9, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvementシックスシグマ「Analyze(分析)」統計的仮説検定の考え方 今回は、シックスシグマの「Analyze(分析)」段階で使われることも多い、統計的仮説検定の考え方です。理解すればかなり使える統計的手法ですが、その理解までがちょっと難しいのも現実。そんなわけで、この仮説検定の考え方を、シックスシグマと合わせてじっくりゆっくり、分かりやすくまとめていきたいと思います。共有:TwitterFacebookLinkedInPinterestWhatsAppいいね:いいね 読み込み中…
2月 12, 2021 / 最終更新日時 : 2月 12, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvementシックスシグマ「Analyze」 推定の考え方 今回はシックスシグマの「Analyze(分析)」の段階で使うことも多い、「推定」という考え方です。改善するにあたり、今回のテーマは何となく「ここ」って決めました、というのでは、ちょっといただけない。手元にデータを集め、分析して、本当にそこに手を付けるべきかを判断するというのはとても大切なプロセスになります。共有:TwitterFacebookLinkedInPinterestWhatsAppいいね:いいね 読み込み中…
2月 3, 2021 / 最終更新日時 : 2月 3, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement親和図法ってなんだ? 新QC7つ道具 皆さんこんにちは! 今日もどこかでカイゼンサポート、Kusunoko-CIです。 さて今回は、新QC7つ道具から、「親和図法」のご紹介。 言語データをカテゴリーに分けて、次のアクションを決めたり、その方向性を決めていった […]共有:TwitterFacebookLinkedInPinterestWhatsAppいいね:いいね 読み込み中…
2月 1, 2021 / 最終更新日時 : 9月 19, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvementトヨタ・ビジネス・プラクティス(TBP)と改善ツール 問題解決編 本日は「トヨタ・ビジネス・プラクティス(TBP)と改善ツール」のまとめです。 以前ご紹介した「TBP」の各ステップで、いわゆるどういった改善のツールや仕組み(QC7つ道具とか)が使われるのかのご紹介になります。 改善プロジェクトを手掛けるとき、場面場面でこういうツールが使えるのだな、という参考になれば幸いです。 もし手詰まりになったら、ここにある手法がつかえないか、一度確認してみるといいでしょう。こうしたフレームワークは、あなたを助けます。共有:TwitterFacebookLinkedInPinterestWhatsAppいいね:いいね 読み込み中…