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サイクルタイム

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11月 16, 2022 / 最終更新日時 : 11月 16, 2022 Kusunoko CI Continuous Improvement

新製品の垂直立ち上げに「3P」(Production preparation Process)

みなさんこんにちは!  今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CI です。 最近体にガタが来ている私ですが、皆さんいかがお過ごしでしょうか? 出張中など、疲労回復のためよくマッサージに行くのですが、3回連続で、そ […]

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7月 10, 2021 / 最終更新日時 : 7月 14, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

平準化からかんばんまで解説編

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 以前も一度、平準化についてご説明いたしました。平準化できないことによる悪循環や、結局のところ他のカイゼンの仕組み導入同様、トップ、マネジメント […]

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7月 2, 2021 / 最終更新日時 : 7月 2, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

工程能力を統計ソフトで算出してみた

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて以前、工程能力についてのお話をしました。 「シックスシグマでやること」とサブタイトルをつけていますが、別にシックスシグマじゃなくても使用す […]

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6月 18, 2021 / 最終更新日時 : 6月 18, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

生産性を上げるとき、あなたが行き当たる問題とは?

皆さんこんにちは! 今日もどこかでカイゼンサポート、Kusunoko-CIです。 さて以前にも、生産性を上げるためのエントリーをアップしましたが、今回もこの話題です。 「流れ化」とか「一個流し」というのは聞いたことがある […]

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6月 12, 2021 / 最終更新日時 : 8月 30, 2024 Kusunoko CI Continuous Improvement

工程で必要な作業人数を計算しよう! 省人化から少人化を目指す

皆さんこんにちは! 今日もどこかでカイゼンサポート、Kusunoko-CIです。 さて工程をデザインしたり、作業改善をしていて、このプロセスに必要な人数って何人なんだろう? と考えることはありませんか? 作業人数というの […]

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11月 24, 2020 / 最終更新日時 : 5月 26, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

VSM 仕掛かりの滞留時間 計算方法について

皆さんこんにちは! 毎日お疲れ様です。今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて今回は、ご質問をいただきました。 外資系通販のオペレーション部門を担当していらっしゃる、「MST」さんという方からです。 […]

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10月 9, 2020 / 最終更新日時 : 1月 8, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

製品が工程を経て 1個1個が出てくるその「時間間隔」をどう呼ぶ?

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 皆さんの工程改善やムダどり、いかがですか? このブログでも何回か、改善活動に有効なツールの使い方をご紹介いたしました。 活動の進め方は、まず全 […]

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10月 6, 2020 / 最終更新日時 : 11月 24, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

「モノと情報の流れ図 (VSM) 」 アイコンの説明3「時間線」編

皆さんこんにちは! お疲れ様です。今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さてここのところ、「モノと情報の流れ図 (VSM) 」のアイコンの説明をお送りしております。第1回が「モノの流れ」編、第2回は「 […]

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9月 30, 2020 / 最終更新日時 : 9月 30, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

「モノと情報の流れ図 (VSM) 」 アイコンの説明1「モノの流れ」編

みなさん、一日お疲れ様です。今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて、何回かにわたり「バリューストリームマップ(VSM)の書き方」をご紹介しました。 そこで今回からしばらく、このVSMの中でよく使わ […]

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9月 25, 2020 / 最終更新日時 : 11月 1, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

カイゼン後に、カイゼン状況管理に。「標準作業票」の書き方

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 寒暖の差が激しくなってきました。皆さん風邪などひかれていませんか? うちは息子が幼稚園でもらってくることがあるので、そうなると家族全員にいきわ […]

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くすのこ CI 中の人

サウジにて

プロフィール

Saudi Arabia Toyota 改善部に7年間所属。

トヨタ式問題解決の手法や5S・ムダどりなどを、プロジェクトやトレーニングを通して指導。また方針管理とビジネスや改善に関わる組織開発にも携わる。

30代で大きな挫折と病気を経験するも、復活後英語に目覚め、人生が大きく変わる。

グローバル EMS (electronics manufacturing service) 企業を経て現在は外資系製薬会社でリーン(カイゼン)活動をリード。

小・中・高校の教員免許保持。Lean Six Sigma Black Belt. Change Management. MBA取りかけ。東京大学AI・データサイエンス ビジネス アプリケーション コース修了。 IE士(生産革新プロフェッショナル)。ITパスポート・G検定取得。
現在Lean Six Sigma Master Black Belt取得中。

改善ProjectサポートでのPeople skillやCoachingには定評がある。

無類の猫好き。最近はローカルな寺社仏閣を見つけ次第ゆるーく参拝。

Takamineの12弦ギターが欲しいが、いまいち踏み切れないでいる。

頚椎症性神経根症と中枢感作ですが、鍼灸やシャクティーマットと共にがんばっています!

アニメ大好き。作家。一児の父。

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