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11月 11, 2019 / 最終更新日時 : 12月 1, 2019 Kusunoko CI Continuous Improvement

時間観測 Time Study

とりあえず生産性を上げたい。それならまずは初めに時間観測をしましょう。時間観測をすれば、一番時間のかかっている工程が見つかるはず。そして工程間のばらつきも。どのプロセスで、どのくらい時間がかかっているのか、ほかの工程と比 […]

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11月 10, 2019 / 最終更新日時 : 12月 1, 2019 Kusunoko CI Development

アイデアのつくり方 How to Create Ideas

皆さんは、職場でアイデアを捻り出さなくていけないことがよくありますか? 開発の方や宣伝の方だけではなく、お仕事をしている限りは、けっこういろいろな場面で新しいアイデアを求められたりしますよね。どうですか、得意ですか? 私 […]

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11月 9, 2019 / 最終更新日時 : 12月 1, 2019 Kusunoko CI Saudi Arabia

サウジアラビア Saudi Arabia

さて皆さん、サウジアラビアという国に対してどんなイメージを持ってらっしゃいますか? 石油・戒律が厳しい、ラクダと砂漠、イスラム教、なんかちょっと怖いイメージ・・・という感じでしょうか。みんな正解です! そしてこれは私がサ […]

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11月 8, 2019 / 最終更新日時 : 4月 5, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

問題解決アプローチ Problem solving methodology

どこへ行っても毎日問題は山積、あれもやってこれもやってと、皆さんお忙しい毎日を送られていることと思います。「いやーうちはそんなに問題もなくて、のんびり優雅にやっているよ!」なんて言う方はまずいないですよね。問題があるとプ […]

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11月 7, 2019 / 最終更新日時 : 3月 11, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

企業文化の作り方 How to create Corporate Culture

皆さんは企業文化というものについて考えてみたことはありますか? 私は、サウジアラビアにて勤務中、ずいぶん真剣に取り組みました。今回は、曖昧模糊とした企業文化をはっきりさせながら、では実際にはどうやって作っていけばいいのか […]

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11月 6, 2019 / 最終更新日時 : 12月 1, 2019 Kusunoko CI Continuous Improvement

情報とプロセスの流れ図 Information and process flow (Swim lane)

「モノと情報の流れ図」は、皆さんよくご存知かもしれません。VSM (Value Stream Mapping)と呼ばれるもので、トヨタ発祥の改善ツールです。では、情報とプロセスの流れ図 Information and p […]

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11月 5, 2019 / 最終更新日時 : 12月 1, 2019 Kusunoko CI Continuous Improvement

人づくりとは 改善と組織 2 What is human resource development Kaizen and Organization 2

こんにちは。前回は、「人づくりとは 改善と組織 1 What is human resource development Kaizen and Organization 1」というタイトルで、企業が社会に対して継続して送 […]

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11月 4, 2019 / 最終更新日時 : 12月 1, 2019 Kusunoko CI Development

禁煙に成功するには How to succeed “Stop Smoking”

こんにちは! Kusunoko-CIです。その昔、私実は喫煙者でした。それもかなり長いこと。1日1箱(時にはもっと)吸ってましたから、結構な中毒具合ですよね。おそらく20年くらい吸っていたのではと思います。若いころに何度 […]

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11月 3, 2019 / 最終更新日時 : 3月 11, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

人づくりとは 改善と組織 1 What is human resource development Kaizen and Organization 1

すでに何回か「ものづくりは人づくり」という話をしてきました。別にものづくりだけではないです。どんな組織も結局は人があっての活動ですから、人を育てていくことは、言うまでもなくすべての根幹となる活動です。 とはいえ、「人を育 […]

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11月 2, 2019 / 最終更新日時 : 12月 1, 2019 Kusunoko CI Continuous Improvement

改善とは トヨタでの考え方 その2 What is Kaizen in Toyota Vol. 2

PDCAサイクル 前回は、カイゼンとは、Gap approachとMindsetというところまでお話ししたました(改善とは トヨタでの考え方 その1 What is Kaizen in Toyota Vol. 1)。 問 […]

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くすのこ CI 中の人

サウジにて

プロフィール

Saudi Arabia Toyota 改善部に7年間所属。

トヨタ式問題解決の手法や5S・ムダどりなどを、プロジェクトやトレーニングを通して指導。また方針管理とビジネスや改善に関わる組織開発にも携わる。

30代で大きな挫折と病気を経験するも、復活後英語に目覚め、人生が大きく変わる。

グローバル EMS (electronics manufacturing service) 企業を経て現在は外資系製薬会社でリーン(カイゼン)活動をリード。

小・中・高校の教員免許保持。Lean Six Sigma Black Belt. Change Management. MBA取りかけ。東京大学AI・データサイエンス ビジネス アプリケーション コース修了。 IE士(生産革新プロフェッショナル)。ITパスポート・G検定取得。

改善ProjectサポートでのPeople skillやCoachingには定評がある。

無類の猫好き。最近はローカルな神社をめぐるのは好き。

遅まきながら、中村天風先生の教え(心身統一道)に取り組む。その流れをくむ心身統一合氣道を始めたいが、持病の頚椎の悪化が心配な今日この頃。

作家。

一児の父。

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