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タクトタイム

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11月 24, 2020 / 最終更新日時 : 1月 8, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

VSM 仕掛かりの滞留時間 計算方法について

皆さんこんにちは! 毎日お疲れ様です。今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて今回は、ご質問をいただきました。 外資系通販のオペレーション部門を担当していらっしゃる、「MST」さんという方からです。 […]

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10月 9, 2020 / 最終更新日時 : 1月 8, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

製品が工程を経て 1個1個が出てくるその「時間間隔」をどう呼ぶ?

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 皆さんの工程改善やムダどり、いかがですか? このブログでも何回か、改善活動に有効なツールの使い方をご紹介いたしました。 活動の進め方は、まず全 […]

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9月 30, 2020 / 最終更新日時 : 9月 30, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

「モノと情報の流れ図 (VSM) 」 アイコンの説明1「モノの流れ」編

みなさん、一日お疲れ様です。今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて、何回かにわたり「バリューストリームマップ(VSM)の書き方」をご紹介しました。 そこで今回からしばらく、このVSMの中でよく使わ […]

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9月 25, 2020 / 最終更新日時 : 9月 25, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

カイゼン後に、カイゼン状況管理に。「標準作業票」の書き方

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 寒暖の差が激しくなってきました。皆さん風邪などひかれていませんか? うちは息子が幼稚園でもらってくることがあるので、そうなると家族全員にいきわ […]

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5月 8, 2020 / 最終更新日時 : 5月 8, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

標準作業組合せ票の書き方

Standard work combination sheet. 皆さんこんにちは。今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて、「カイゼン活動はムダどり」である、とっても過言ではありません。まずは、徹 […]

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2月 26, 2020 / 最終更新日時 : 2月 27, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

改善ヒント ワークショップ学び点をまとめてみた

Lessons learned in Kaizen workshop. 皆さんこんにちは。今日も一日お疲れ様です。 これを書いている今日は、改善ワークショップの発表Day・イブ。もう次の日は発表だけなので、皆さんのプロジ […]

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2月 20, 2020 / 最終更新日時 : 2月 20, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

生産性をあげるのも難しいことではない

Productivity improvement. 皆さんこんにちは。マッサージのもみ返しに悩まされるKusunoko-CIです。ちょっと、足と背中で2時間は欲張りすぎました。 もみ返しが辛いときは、 お風呂はやめておく […]

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11月 30, 2019 / 最終更新日時 : 10月 23, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

タクトタイムとサイクルタイムってなんだ? What is Takt Time and Cycle Time?

皆さんこんにちは。工程でのプロセスカイゼン、進んでいますか?  これから初めて生産性を上げていきたいとか、ムダ取りをしたいとか考えてらっしゃる方もいることでしょう。そんなとき知っておかなくてはならないのが、このタクトタイ […]

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最近の投稿

11月 24, 2020 / 最終更新日時 : 1月 8, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

VSM 仕掛かりの滞留時間 計算方法について

皆さんこんにちは! 毎日お疲れ様です。今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて今回は、ご質問をいただきました。 外資系通販のオペレーション部門を担当していらっしゃる、「MST」さんという方からです。 […]

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4月 5, 2020 / 最終更新日時 : 2月 23, 2021 Kusunoko CI Development

目次 全記事リストです

  Kusunoko-CI Developmentの全記事です。興味のある記事の検索にお使いください。 またご意見・ご要望・ご質問などありましたら、下記ページよりお願いいたします。   改善系話題 改 […]

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2月 23, 2021 / 最終更新日時 : 2月 23, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

方針管理は「問題」から始まる

今回は、方針管理を策定する場合、どのような部分が取り組むべき重点課題となっていくのか、「方針管理は『問題』から始まる」と題しましてのご説明です。また実際にアクションを決定していくためのヒントや、日常管理との違いもまとめてあります。みなさんの方針管理を、より力強く効果的にするための情報です。

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2月 19, 2021 / 最終更新日時 : 2月 20, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

オフィス系の改善なら「連関図法」をどうぞ!  新QC7つ道具

最近オフィス系の改善Projectをサポートすることが増え、言語データを扱う新QC7つ道具の出番が多くなってまいりました。ということで、新QC7つ道具から「連関図法」の目的、作り方や注意事項を確認したいと思います。いくつもの要因が複雑に絡み合っているとき、原因や結果の組み合わせが見えない時、この連関図は力を発揮します。ぜひ使い方をマスターしてしまいましょう!

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2月 17, 2021 / 最終更新日時 : 2月 18, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

シックスシグマ「Analyze(分析)」統計的仮説検定の考え方

今回は、シックスシグマの「Analyze(分析)」段階で使われることも多い、統計的仮説検定の考え方です。理解すればかなり使える統計的手法ですが、その理解までがちょっと難しいのも現実。そんなわけで、この仮説検定の考え方を、シックスシグマと合わせてじっくりゆっくり、分かりやすくまとめていきたいと思います。

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2月 12, 2021 / 最終更新日時 : 2月 12, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

シックスシグマ「Analyze」 推定の考え方       

今回はシックスシグマの「Analyze(分析)」の段階で使うことも多い、「推定」という考え方です。改善するにあたり、今回のテーマは何となく「ここ」って決めました、というのでは、ちょっといただけない。手元にデータを集め、分析して、本当にそこに手を付けるべきかを判断するというのはとても大切なプロセスになります。

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2月 3, 2021 / 最終更新日時 : 2月 3, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

親和図法ってなんだ? 新QC7つ道具

皆さんこんにちは! 今日もどこかでカイゼンサポート、Kusunoko-CIです。 さて今回は、新QC7つ道具から、「親和図法」のご紹介。 言語データをカテゴリーに分けて、次のアクションを決めたり、その方向性を決めていった […]

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プロフィール

20151222_160255

Saudi Arabia Toyota 改善部に7年間所属。トヨタ式問題解決の手法や5S・ムダどりなどを、プロジェクトやトレーニングを通して指導。また方針管理とビジネスや改善に関わる組織開発にも携わる。
30代で大きな挫折とうつ病を経験するも、英語に目覚め、人生が大きく変わる。
現在は、グローバル EMS (electronics manufacturing service) 企業に在籍。Asia各拠点の改善活動の推進をサポート。
小・中・高校の教員免許保持。Six sigma Green Belt. Change Management. MBA取りかけ。
改善ProjectサポートでのPeople skillやCoachingには定評がある。
一児の父。

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Saudi Arabia Toyota 改善部に7年間所属。トヨタ式問題解決の手法や5S・ムダどりなどを、プロジェクトやトレーニングを通して指導。また方針管理とビジネスや改善に関わる組織開発にも携わる。
30代で大きな挫折とうつ病を経験するも、英語に目覚め、人生が大きく変わる。
現在は、グローバル EMS (electronics manufacturing service) 企業に在籍。Asia各拠点の改善活動の推進をサポート。
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