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Kusunoko-CI Development

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ムダ

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5月 10, 2023 / 最終更新日時 : 5月 10, 2023 Kusunoko CI Continuous Improvement

TOCとTPS

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて本日は、かの有名なTOC(Theory of Constraints:「制約理論」)とTPS(トヨタ生産方式)の親和性や類似性について研究 […]

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3月 24, 2023 / 最終更新日時 : 3月 24, 2023 Kusunoko CI Continuous Improvement

付加価値と日本社会の活性化

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 少しずつ暖かい日が続いてまいりましたが、皆さんいかがお過ごしですか? 私は、最近なかなか無理の効かない体になってきました。テレワークの後遺症と […]

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12月 8, 2021 / 最終更新日時 : 12月 8, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

オフィスやサービス業でも 特性要因図の意外な使い方(QC7つ道具)

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 今回はQC7つ道具から、特性要因図を取り上げてみたいと思います。工程管理や教育にも効果を発揮するこの特性要因図ですが、意外と知られていないコツ […]

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7月 15, 2021 / 最終更新日時 : 7月 15, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

付加価値とカイゼン着眼点

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 今回は「付加価値とカイゼン着眼点」と題しまして、製造工程における活動と、付加価値のつかない活動のカイゼン点を確認していきます。 付加価値がつい […]

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10月 6, 2020 / 最終更新日時 : 11月 24, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

「モノと情報の流れ図 (VSM) 」 アイコンの説明3「時間線」編

皆さんこんにちは! お疲れ様です。今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さてここのところ、「モノと情報の流れ図 (VSM) 」のアイコンの説明をお送りしております。第1回が「モノの流れ」編、第2回は「 […]

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6月 2, 2020 / 最終更新日時 : 6月 2, 2020 Kusunoko CI Development

巧遅拙速で!チャンスが舞い込む“セレンディピティ” 

Serendipity 皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて皆さんは、最近新しいことに取り組んでいますか? 現在、そして当面の間、コロナによる「生き方の再編」といいますか、「 […]

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4月 20, 2020 / 最終更新日時 : 4月 20, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

生産性をあげるには、一個流し生産ラインとそのメリットについて

One piece flow. 皆さんこんにちは! 先日も某工場にて、改善ワークショップを行っていたKusunoko-CIです。 さて、「生産性をあげたい」と思うのは、事務方であれ工場関係者であれ、責任のある人なら、誰し […]

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3月 11, 2020 / 最終更新日時 : 3月 11, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

トヨタカイゼンと見える化

Kaizen and visualization. 皆さんこんにちは、今日も元気にお過ごしですか? さて今日は、原点に立ち返ってトヨタのカイゼンそのものについて、ご説明したいと思います。 改善Vs.カイゼン 私のブログに […]

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11月 11, 2019 / 最終更新日時 : 12月 1, 2019 Kusunoko CI Continuous Improvement

時間観測 Time Study

とりあえず生産性を上げたい。それならまずは初めに時間観測をしましょう。時間観測をすれば、一番時間のかかっている工程が見つかるはず。そして工程間のばらつきも。どのプロセスで、どのくらい時間がかかっているのか、ほかの工程と比 […]

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10月 25, 2019 / 最終更新日時 : 2月 16, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

7つのムダ 英語で言ってみよう 7 wastes saying in English

改善をないしはLeanを推進していくために以前は5Sについてお話ししましたが、5Sと共に最も重要なMind set となるのは何でしょうか? 今回はLeanな職場をつくっていくための基本中の基本、「7つのムダ」を英語で、 […]

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くすのこ CI 中の人

サウジにて

プロフィール

Saudi Arabia Toyota 改善部に7年間所属。

トヨタ式問題解決の手法や5S・ムダどりなどを、プロジェクトやトレーニングを通して指導。また方針管理とビジネスや改善に関わる組織開発にも携わる。

30代で大きな挫折と病気を経験するも、復活後英語に目覚め、人生が大きく変わる。

現在は、グローバル EMS (electronics manufacturing service) 企業に在籍。Asia各拠点の改善活動の推進をサポート。

小・中・高校の教員免許保持。Lean Six Sigma Black Belt. Change Management. MBA取りかけ。東京大学AI・データサイエンス ビジネス アプリケーション コース修了。 IE士(生産革新プロフェッショナル)。ITパスポート取得。

改善ProjectサポートでのPeople skillやCoachingには定評がある。

無類の猫好き。ネットフリックスでアニメや映画を鑑賞するのが趣味。

遅まきながら、中村天風先生の教え(心身統一道)に取り組む。その流れをくむ心身統一合氣道を始めたいが、持病の頚椎の悪化が心配な今日この頃。

作家。

一児の父。

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