5月 10, 2023 / 最終更新日時 : 5月 10, 2023 Kusunoko CI Continuous ImprovementTOCとTPS 皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて本日は、かの有名なTOC(Theory of Constraints:「制約理論」)とTPS(トヨタ生産方式)の親和性や類似性について研究 […]共有:TwitterFacebookLinkedInPinterestWhatsAppいいね:いいね 読み込み中…
3月 24, 2023 / 最終更新日時 : 3月 24, 2023 Kusunoko CI Continuous Improvement付加価値と日本社会の活性化 皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 少しずつ暖かい日が続いてまいりましたが、皆さんいかがお過ごしですか? 私は、最近なかなか無理の効かない体になってきました。テレワークの後遺症と […]共有:TwitterFacebookLinkedInPinterestWhatsAppいいね:いいね 読み込み中…
12月 8, 2021 / 最終更新日時 : 12月 8, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvementオフィスやサービス業でも 特性要因図の意外な使い方(QC7つ道具) 皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 今回はQC7つ道具から、特性要因図を取り上げてみたいと思います。工程管理や教育にも効果を発揮するこの特性要因図ですが、意外と知られていないコツ […]共有:TwitterFacebookLinkedInPinterestWhatsAppいいね:いいね 読み込み中…
7月 15, 2021 / 最終更新日時 : 7月 15, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement付加価値とカイゼン着眼点 皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 今回は「付加価値とカイゼン着眼点」と題しまして、製造工程における活動と、付加価値のつかない活動のカイゼン点を確認していきます。 付加価値がつい […]共有:TwitterFacebookLinkedInPinterestWhatsAppいいね:いいね 読み込み中…
10月 6, 2020 / 最終更新日時 : 11月 24, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement「モノと情報の流れ図 (VSM) 」 アイコンの説明3「時間線」編 皆さんこんにちは! お疲れ様です。今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さてここのところ、「モノと情報の流れ図 (VSM) 」のアイコンの説明をお送りしております。第1回が「モノの流れ」編、第2回は「 […]共有:TwitterFacebookLinkedInPinterestWhatsAppいいね:いいね 読み込み中…
6月 2, 2020 / 最終更新日時 : 6月 2, 2020 Kusunoko CI Development巧遅拙速で!チャンスが舞い込む“セレンディピティ” Serendipity 皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて皆さんは、最近新しいことに取り組んでいますか? 現在、そして当面の間、コロナによる「生き方の再編」といいますか、「 […]共有:TwitterFacebookLinkedInPinterestWhatsAppいいね:いいね 読み込み中…
4月 20, 2020 / 最終更新日時 : 4月 20, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement生産性をあげるには、一個流し生産ラインとそのメリットについて One piece flow. 皆さんこんにちは! 先日も某工場にて、改善ワークショップを行っていたKusunoko-CIです。 さて、「生産性をあげたい」と思うのは、事務方であれ工場関係者であれ、責任のある人なら、誰し […]共有:TwitterFacebookLinkedInPinterestWhatsAppいいね:いいね 読み込み中…
3月 11, 2020 / 最終更新日時 : 3月 11, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvementトヨタカイゼンと見える化 Kaizen and visualization. 皆さんこんにちは、今日も元気にお過ごしですか? さて今日は、原点に立ち返ってトヨタのカイゼンそのものについて、ご説明したいと思います。 改善Vs.カイゼン 私のブログに […]共有:TwitterFacebookLinkedInPinterestWhatsAppいいね:いいね 読み込み中…
11月 11, 2019 / 最終更新日時 : 12月 1, 2019 Kusunoko CI Continuous Improvement時間観測 Time Study とりあえず生産性を上げたい。それならまずは初めに時間観測をしましょう。時間観測をすれば、一番時間のかかっている工程が見つかるはず。そして工程間のばらつきも。どのプロセスで、どのくらい時間がかかっているのか、ほかの工程と比 […]共有:TwitterFacebookLinkedInPinterestWhatsAppいいね:いいね 読み込み中…
10月 25, 2019 / 最終更新日時 : 2月 16, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement7つのムダ 英語で言ってみよう 7 wastes saying in English 改善をないしはLeanを推進していくために以前は5Sについてお話ししましたが、5Sと共に最も重要なMind set となるのは何でしょうか? 今回はLeanな職場をつくっていくための基本中の基本、「7つのムダ」を英語で、 […]共有:TwitterFacebookLinkedInPinterestWhatsAppいいね:いいね 読み込み中…