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7つのムダ

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7月 1, 2023 / 最終更新日時 : 7月 1, 2023 Kusunoko CI Continuous Improvement

作りすぎのムダ 2つのタイプ (7つのムダ)

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。さて今回は、7つのムダの中でも一番悪いとされる「作りすぎのムダ」に関してです。 作りすぎのムダが、なぜ最も良くないムダなのかのおさらいと、「作り […]

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6月 1, 2023 / 最終更新日時 : 6月 1, 2023 Kusunoko CI Continuous Improvement

全体最適を目指すシステムと意識改革(TOCとチェンジマネジメント)

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。今回はDX絡みのシステム導入と、それにかかわる人の意識改革の必要性についてまとめてみました。 人の意識を扱うチェンジマネジメントなしでは、こうし […]

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5月 23, 2022 / 最終更新日時 : 5月 23, 2022 Kusunoko CI Continuous Improvement

動作意識(モーションマインドセット)とは!?

皆さんこんにちは! 今日もどこかでカイゼンサポート、Kusunoko-CIです。 さて現地現物ができない中、リモートで海外の現場改善のお手伝い。現地に行けなくなって早2年、それももうすぐ終わりそうな感じがしてきました。皆 […]

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2月 22, 2022 / 最終更新日時 : 2月 22, 2022 Kusunoko CI Development

ご質問いただきました:「改善部の活動について」

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて最近、自動車部品業界におられる、KM様からご質問いただきました。今回はそちらに回答する回になります。 改善部の活動、というお話になりますの […]

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8月 12, 2021 / 最終更新日時 : 8月 12, 2021 Kusunoko CI Continuous Improvement

なぜ「流れ」で作ると儲かるのか

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 皆さんは、「流れで作る」と聞いたとき、何を想像しますか? モノづくりカイゼンで、欠かすことのできないこの「流れ」という概念。停滞がないというこ […]

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12月 22, 2020 / 最終更新日時 : 12月 22, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

間締めを英語で伝えるには 工程の「7つの流れ」を考えよう!

皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポートKusunoko-CIです。 さて今日は、英語に訳そうとしても、訳せない、ネットでも見つけられないLean のコンセプト、「間締め」についてのご紹介です、と書く前は思っていた […]

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10月 2, 2020 / 最終更新日時 : 10月 5, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

「モノと情報の流れ図 (VSM) 」 アイコンの説明2「情報の流れ」編

皆さん本日もお疲れ様です。今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて前回から、「モノと情報の流れ図 (VSM) 」のアイコンの説明を始めました。手始めに「モノの流れ」編をご紹介しております。 というこ […]

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5月 8, 2020 / 最終更新日時 : 8月 30, 2024 Kusunoko CI Continuous Improvement

標準作業組合せ票の書き方

Standard work combination sheet. 皆さんこんにちは。今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 さて、「カイゼン活動はムダどり」である、とっても過言ではありません。まずは、徹 […]

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4月 27, 2020 / 最終更新日時 : 8月 31, 2024 Kusunoko CI Continuous Improvement

動線分析にスパゲッティチャート 使い方入門

Spaghetti diagram. 皆さんこんにちは! 今日もどこかで改善サポート、Kusunoko-CIです。 仕事柄、多くの工場を訪れては、改善Projectのサポートししている私です。 改善というのは、「いかにム […]

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4月 21, 2020 / 最終更新日時 : 10月 23, 2020 Kusunoko CI Continuous Improvement

間違いだらけの動作改善~トヨタカイゼンにみるムダどり

Time is the shadow of movement. どうもこんにちは! 今日もどこかでカイゼンサポート、Kusunoko-CIです。 以前も何度か、トヨタのカイゼンの要になるのが、「ムダを取ることである」とお […]

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くすのこ CI 中の人

サウジにて

プロフィール

Saudi Arabia Toyota 改善部に7年間所属。

トヨタ式問題解決の手法や5S・ムダどりなどを、プロジェクトやトレーニングを通して指導。また方針管理とビジネスや改善に関わる組織開発にも携わる。

30代で大きな挫折と病気を経験するも、復活後英語に目覚め、人生が大きく変わる。

グローバル EMS (electronics manufacturing service) 企業を経て現在は外資系製薬会社でリーン(カイゼン)活動をリード。

小・中・高校の教員免許保持。Lean Six Sigma Black Belt. Change Management. MBA取りかけ。東京大学AI・データサイエンス ビジネス アプリケーション コース修了。 IE士(生産革新プロフェッショナル)。ITパスポート・G検定取得。

改善ProjectサポートでのPeople skillやCoachingには定評がある。

無類の猫好き。最近はローカルな神社をめぐるのは好き。

遅まきながら、中村天風先生の教え(心身統一道)に取り組む。その流れをくむ心身統一合氣道を始めたいが、持病の頚椎の悪化が心配な今日この頃。

作家。

一児の父。

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